编者按：擎旗奋进正当时，奋楫笃行谱新篇。2月14日—15日，我院2023年工作研讨会召开。会议总结了过去一年学校发展成绩，剖析了新时代高水平大学建设面临的形势，部署了2023年度重点工作。为动员和激励全体烟大师生团结一心、奋勇拼搏，实现高水平大学学科建设新突破，校园网主页开设“春潮涌动黄海岸·我院2023年高质量发展开局起步系列访谈”专栏，刊发各单位全面做好2023年工作的发展思路和落实举措。本期，记者采访了财务处处长杨众晖。

财务处：加强财力保障 提升服务水平

“新的一年，财务工作将以开源节流、统筹兼顾、勤俭节约为原则，继续推进学校办学资金筹措和合理使用。”谈及学校财务工作思路和举措，财务处处长杨众晖表示，将聚焦堵点难点，全力推进财务工作提质量上水平。

在强化系统观念，构建协同顺畅的工作体系方面，杨众晖表示，财务处将坚持和完善学校内部控制体系，切实提高工作质量和管理水平，实现学校科学理财、民主理财、依法理财。主动与学校相关部门沟通协调，优化支出结构，优先保障民生和重点工作，做到资金分配科学、预算准确、支出合规、监管有力、绩效显著。强化预算刚性约束，学校年度预算由党委常委会研究审定后，除上级政策变化、事业计划有较大调整或其他重大不可预见原因外，年中一般不再追加预算。

在坚持多渠道并行，充分激发筹措资金的活力方面，杨众晖介绍道，拓宽筹资渠道，合理开发利用社会资源，实现学校办学资金来源多元化是学校争取社会办学资源的宝贵经验。学校将以“高水平学科”带动“高水平大学”建设，与企事业单位广泛开展合作，充分发挥人才优势，提高研发能力，争取更多数量、更高层次的科研经费。加快推进科技成果转移转化，进一步畅通转化渠道，释放科研人员的创新活力。发挥校友会、基金会的作用，扩大社会捐赠收入。

围绕盘活现有资源，发挥各类资源最大效益，杨众晖表示，财务处将与其他相关单位一起规范活动管理，充分利用国家和省一流专业等优质教学资源，优化本科和研究生招生计划，拓展中外合作办学，加强成人继续教育和社会培训。强化资源调配能力，促进临时配置、长期低效运转和闲置资产的调剂使用，积极推动大型仪器设备共享，提高资源配置使用效益。

在扩大学校社会影响力，加强产教融合校地共建方面，杨众晖表示，全校上下应落实学校深化产教、校城融合的工作思路，建立人才共享机制，争取地方和企业资金支持，实现共享、共建、共赢。以开发区科教园区建设为契机，加强与烟台经济技术开发区企业合作，合理规划南校区建设，争取政府和社会资金投入。

针对多措并举节流，提高资金使用效益，杨众晖谈道，学校师生员工应该有过“紧日子”的意识，坚持量力而行、统筹协调和效益优先原则，确保资金投入科学合理。统筹国有资产有偿使用调配，明确收费标准，实行合同跟踪，强化国有资产使用监管。科学核定机构和岗位，对全校临时用工人员实行统一管理，实现人岗相适、人事相宜，节约人员开支。动态调整人才引进、师资队伍建设政策，精准引才、严格考核，发挥人才效益。提高工作质量和管理水平，向管理要效益，推广使用办公用品采购和差旅平台，精准核算成本，压减水电暖、差旅费、办公费等支出。做好重大项目的前期论证、绩效目标管理、运行监控及评价工作，探索将绩效评价结果纳入学校年度考核，建立新增资产配置与存量资产使用情况挂钩机制，坚决堵住盲目投入和重复购置的漏洞。

在加强财务规范化建设，不断提高服务质量方面，杨众晖表示，财务处将按照“内强素质,自我加压,争创一流”的工作要求,在会计基础工作规范化、信息化建设上动脑筋、理思路、谋办法、订制度、抓落实,坚持按内部控制流程和规章制度办事，强化事前财务控制，完善财务监督措施，发现问题及时反馈按时整改。持续推进信息化建设，努力将全校庞大的资金流和信息流打通，减少中间环节，提升服务和管理水平。在原有财务信息化基础上，2023年将开始使用会计档案影像化系统，为项目经费使用、结题申报提供可线上查询、打印、下载的已报销的凭证和附件，使经费负责人足不出户便可查询凭证资料，不再为到档案室现场查询、复印纸质材料而消耗时间和精力，降低管理成本，提升服务质量。

杨众晖表示，财务处将紧紧围绕“便捷服务、规范管理、预算科学、制度完善”的工作主线，认真做好预算安排、资金调配、报账审核、制度建设和财务分析等项工作。同时，将和全校师生员工共同努力，开源节流，提质增效，为学校高质量发展提供坚实财力保障。

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来稿时间：3月15日    审核：杨众晖    责任编辑：陈静