编者按：擎旗奋进正当时，奋楫笃行谱新篇。2月14日—15日，我院2023年工作研讨会召开。会议总结了过去一年学校发展成绩，剖析了新时代高水平大学建设面临的形势，部署了2023年度重点工作。为动员和激励全体烟大师生团结一心、奋勇拼搏，实现高水平大学学科建设新突破，校园网主页开设“春潮涌动黄海岸·我院2023年高质量发展开局起步系列访谈”专栏，倾听各单位全面做好2023年工作的发展思路和落实举措。本期，记者采访了科技处处长毕毅。

锚定目标不放松 奋力描绘科技创新新画卷

新学期，新目标，新挑战。科技处处长毕毅结合学校2023年重点工作和目标任务，谈了工作思路和举措。

“科技处以科技创新工作高质量发展为目标，并将该目标作为工作是否开展、工作如何开展、工作开展顺序、是否列为重点工作的重要标尺。”围绕如何坚持目标导向，齐心协力谋发展，毕毅表示，对于确定要做的工作，要明晰路线图、进度表和责任书，细化工作内容，调整工作顺序，把握时间节奏，遵守工作期限。

“‘取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下’，目标一定是要比我们的现在和预想略高一些的，当然目标需要层层分解，人人知责于心、担责于身、履责于行，人人做好分内事、种好‘责任田’，齐心协力，高效推进，争取在项目、平台、成果、经费等方面‘量效同显’。”毕毅说道。

围绕如何坚持问题导向，凝心聚力促创新，全力破解难点堵点，毕毅介绍道，对于重大、重点科研项目，要分析透彻国家、省市战略，产业需求和重点支持领域，校内校外优势整合，尤其是与头部企业、链主企业、瞪羚企业等整合，提前介入，从指南抓起，逐步进行培育。在此基础上，不断深化校企合作，以企业项目牵引校内科研力量进一步交叉融合，形成良性循环。同时，有序开展国际合作交流，加强国际合作项目的精准培育。

“我们正在修订相关文件，力争对现有科研平台进行分层次、分类型、分重点的业绩量化考核，重点支持特色鲜明、业绩突出的平台，从而加强学校内设科研平台管理，加大对科技创新平台的梯次建设和培育。”谈及如何加强对高层次科技创新平台的建设，毕毅表示，要抓住今年省实验室建设和省重点实验室重组的契机，争取在高层次科技创新平台工作中有新的收获。

“有组织科研”是2022年的高频词之一。在毕毅看来，有组织科研不仅是凝方向组团队合力攻关，而且是一项系统工作，需要学校、学院、学科在人才引进、实验室面积分配、仪器设备采购、研究生名额等资源配置上有团队层面的考虑，需要在岗位评聘、职称评审、评优评先等工作中推进团队层面的成果应用，用开放的心态接受推动高质量发展的各种合作，尝试打造具有烟大特色、符合烟大实际情况的有组织科研。

在坚持结果导向、尽心竭力提成效方面，毕毅表示，数据是工作成效的重要指标，要用结果倒逼各项工作“脱虚向实”。去年与各理工科教学科研单位探讨过各自的特色工作、亮点工作、创新工作，今年仍将继续。要把结果问效与过程管理相结合，实现校院两级联动、职能部门协动，不找理由、不讲条件，以“钉钉子”精神全力推进各项工作，力争不折不扣完成核心任务，努力做到“明战略、熟产业、懂专业、定方向、立目标、筑基础、靠平台、融团队、重过程、育人才、显成果，优循环”。

行而不辍，未来可期。展望2023年，毕毅表示，科技处将全面贯彻落实学校党委对科技创新工作的部署安排，对标对表，真抓实干，砥砺进取，争先创优，为学校高质量发展和高水平大学建设贡献力量。

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来稿时间：2月22日   审核：毕毅   责任编辑：陈静